Szkolenie
KPIS (wskaźniki efektywności)
w Utrzymaniu Ruchu
Warszawa, nowy termin do ustalenia
Nie można dobrze zarządzać bez mierzenia efektywności. To stwierdzenie zna każdy menedżer, nie tylko zarządzający działem Utrzymania Ruchu. Ale czy każdy menedżer potrafi wprowadzić w życie system mierzenia efektywności oraz potrafi z niego korzystać w codziennej pracy? Proponowane szkolenie ułatwi zrozumienie, czym jest pomiar efektywności i jak rozpocząć jej mierzenie oraz wykorzystać wyniki do osiągnięcia jeszcze lepszych wyników.
Szkolenie pomoże w zbudowaniu systemu mierzenia i analizy efektywności z wykorzystaniem wskaźników (KPI) dla Utrzymania Ruchu. Na przykładach przedstawimy proces tworzenia systemu, definiowania wskaźników, opracowywania wyników i systemu raportowania. Ułatwimy zrozumienie pojęcia audytu utrzymania ruchu oraz podpowiemy jak z niego korzystać wewnątrz każdej organizacji.
Plan szkolenia:
Cena:
• Efektywność i skuteczność – co jest istotne dla działu Utrzymania Ruchu?
• Czym jest pomiar efektywności?
• Definiowanie wskaźników efektywności (KPI – Key Performance Indicators)
• Dashboardy / pulpity managerskie i nie tylko
• Audyt Utrzymania Ruchu jako narzędzie oceny skuteczności i pomiaru efektywności
• Systemy CMMS a mierzenie efektywności
Cena szkolenia wynosi 1490 zł netto/ osoba.
Cena w przedsprzedaży wynosi 1190 zł netto/ osoba – wymagana rejestracja minimum 30 dni kalendarzowych przed rozpoczęciem szkolenia.
W przypadku zgłoszenia więcej niż jednej osoby z tej samej firmy, koszt uczestnictwa wynosi:
90% dla drugiego uczestnika
80% dla trzeciego uczestnika
70% dla czwartego i kolejnych uczestników
Poznaj eksperta SEAM Group
Arek Burnos
Ekspert w zakresie zarządzania aktywami w organizacjach ukierunkowanych na aktywa: przedsiębiorstwach produkcyjnych, energetycznych, wydobywczych i transportowych. Specjalista w zakresie zarządzania technicznego, organizacji działów utrzymania ruchu, rozwoju procesów niezawodnościowych oraz optymalizacji przepływów utrzymania ruchu. Silnie ukierunkowany na poprawę praktycznej współpracy pomiędzy działami operacyjnymi i technicznymi. Arek opracował i zarządzał licznymi projektami ukierunkowanymi na poprawę zarządzania aktywami w całym regionie EMEA. Na stałe pełni funkcję starszego konsultanta/eksperta w projektach związanych z zarządzaniem niezawodnością i utrzymaniem ruchu, wdrożeniami CMMS/EAM oraz zarządzaniem projektami CAPEX.
Rozwinął ponad 15 strategii zarządzania aktywami (SAMP) dla średnich i dużych organizacji.
Arek przeprowadził 150 szkoleń otwartych i liczne dedykowane kursy. Prywatnie Arek jest żeglarzem i amatorem walki wręcz.
Wszystkie szkolenia SEAM Group realizowane są również w edycjach dedykowanych. Ceny szkoleń dedykowanych ustalane są indywidualnie w oparciu o zakres dostosowany do oczekiwań Klienta.
Skontaktuj się z nami: Tel. +48 22 20 35 440 | e-mail: europe@seamgroup.com